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Le modèle Cynefin, développé par Dave Snowden, est un outil de gestion et de prise de décision qui aide à comprendre la nature complexe et évolutive des problèmes et des situations. Il est largement utilisé dans les activités comme la gestion, l'innovation, le leadership et la prise de décision. Cynefin divise les problèmes en cinq domaines principaux : Simple (Simple), Complicated (Compliqué), Complex (Complexe), Chaotic (Chaotique) et Disorder (Indéterminé). Chassez le naturel, il revient au galop ! Alors, comment ne pas revenir au confort et à la complaisance de nos habitudes ?

Il est plus facile de réussir ses projets avec des personnes motivées !

Tout le monde sera d’accord avec cette assertion. Nous avons tous déjà vécu des expériences où cela s’est vérifié. Lors de nos diverses activités, le sport, le jardinage, la musique, le milieu associatif ou la politique, nous avons pu constater que les fruits de notre motivation se traduisent au mieux par un succès sinon par un réel engagement, le souci de bien faire ou la satisfaction d’avoir tout tenté.

mais ne devrait-on pas dire : réussir ses projets avec des personnes engagées ?

Dans l'article précédent, j'évoquais l'intérêt et les origines de la facilitation. C’est pour moi un levier majeur de la réussite de nos séminaires, de nos réunions de synchronisation ou de présentation, nos ateliers brainstorming ou d’idéation, nos rituels agiles ou non, tous nos événements qui remplissent notre agenda.

La facilitation est donc partout mais peu considérée dans le monde de l’entreprise, il suffit de voir les recherches du mot clé sur les moteurs de recherche pour s’en rendre compte. Très peu d’internautes s'intéressent au sujet comparé au management par exemple.

Contre vents et marées, je poursuis quand même ma série sur la facilitation en partageant cette fois ma vision sur la préparation. Beaucoup de personnes me demandent mes tips ou mes habitudes de facilitation, quel atelier ou quel enchaînement je pourrai leur conseiller pour une rétrospective ou un séminaire. Pas si vite, préparons-nous !

Le monde d’aujourd’hui change rapidement et la capacité d’adaptation pour les entreprises devient cruciale. Ainsi, les organisations changent et les changements mal vécus, infligés parfois, font face à une certaine résistance assez légitime.
Dans ce monde, la complexité est partout également, intriquée dans le nombre d’intervenants grandissant pour mener des projets, dans la difficulté à prendre rapidement la bonne décision ou dans la production de valeur (traduction : produire avec qualité le bon service qui aura un impact sur le business)

Nous savons aujourd'hui que pour répondre à cette complexité, les entreprises, les projets utilisent désormais des pratiques collaboratives émergentes qui favorisent l’intelligence collective, l’autonomie et la créativité par itération (agile).

“Facilitons cette complexité que je ne saurais voir !”

Une nouvelle année se présente. Espérons qu’elle soit meilleure que la précédente.
En ce début d’année, une période propice aux résolutions, je souhaite vous parler d’une citation qui me parle beaucoup, presque comme un principe de base que je m’efforce de suivre.
Peter Drucker est connu, entre autres, pour avoir dit ceci : “Il n'y a rien de plus inutile que de faire avec efficacité quelque chose qui ne devrait pas du tout être fait”.