COMPLEXITE

Dans l’article précédent, je décrivais le modèle Cynefin comme une approche adaptative de la gestion et de la prise de décision. Il aide à comprendre la situation dans son contexte pour activer les bons leviers. Je poursuis cette série par quelques recommandations d’approches en fonction du domaine dans lequel nous pouvons nous trouver et les limites du modèle.

Dans l’article précédent, je vous présentai rapidement l’origine et les 5 domaines du modèle Cynefin qui peut être un outil précieux. En effet, Cynefin offre une approche systématique pour classifier les situations en cinq domaines distincts : Simple, Complicated, Complex, Chaotic, et Disorder. Chaque domaine présente des caractéristiques uniques qui nécessitent des approches de gestion et de prise de décision spécifiques. Dans cet article, J’approfondirai davantage le concept de Cynefin, en mettant l'accent sur le décryptage des domaines, les signaux d’alerte et les recommandations associées.

Le modèle Cynefin, développé par Dave Snowden, est un outil de gestion et de prise de décision qui aide à comprendre la nature complexe et évolutive des problèmes et des situations. Il est largement utilisé dans les activités comme la gestion, l'innovation, le leadership et la prise de décision. Cynefin divise les problèmes en cinq domaines principaux : Simple (Simple), Complicated (Compliqué), Complex (Complexe), Chaotic (Chaotique) et Disorder (Indéterminé). Chassez le naturel, il revient au galop ! Alors, comment ne pas revenir au confort et à la complaisance de nos habitudes ?